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六、领导―成员交换理论(LMX理论)
表2-7领导―成员交换理论
| 提出者 | 乔治?格雷恩及其同事 |
| 观点 | （1）领导者把下属分为“圈里人”和“圈外人”。（2008-15；2010-6） （2）属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们更负责。 （3）领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。 （4）“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。 （5）交换过程是一个互惠过程，领导者和下属可以相互影响对方的自我形象。（2010-6；2011-83） （6）领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。（2007-6） |
【例题2-1-9?单选题】(2010年)关于领导一成员交换理论的说法，正确的是()。
A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D.领导―成员交换的过程是单向的
【答案】A