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五、权变理论
表2-6权变理论
| 提出者 | 费德勒 |
| 观点 | 认为团体绩效的高低取决于领导者与情景因素间是否搭配，发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。（2012-62） |
| 领导方式 | （1）工作取向：领导者主要关心工作 （2）人际取向：领导者乐于和同事形成良好的人际关系 |
| 情景维度（2006-61；（2008-68；（2011-7） | （1）领导与下属的关系：下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度 （2）工作结构：工作程序化、规范化的程度 （3）职权：领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力（2004-83） |
表2-3不同领导风格在不同情景下的效能
| 情景类型 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 七 | 八 | |
| 情景维度 | 上下级关系 | 好 | 好 | 好 | 好 | 坏 | 坏 | 坏 | 坏 |
| 工作结构 | 高 | 高 | 低 | 低 | 高 | 高 | 低 | 低 | |
| 职权 | 大 | 小 | 大 | 小 | 大 | 小 | 大 | 小 | |
| 领导效能 | 关系取向 | 低 | 高（2010-5） | 一般 | 低 | ||||
| 工作取向 | 高 | 低（2004-83） | 一般 | 高 | |||||
【例题2-1-7?单选题】(20l1年)领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。
A.领导与下属的关系
B.领导风格
C.工作结构
D.职权
【答案】B
【例题2-1-8?单选题】(2010年)根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。
A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
【答案】D