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信用条件决策
一、信用条件决策总思路
(1)计算增加的税前损益
(2)增加的税前损益=增加的收益-增加的成本，
(3)增加的收益=增加的销售量*单位边际贡献;
增加的成本=占用资金应计利息增加+坏账损失增加+收账费用增加+折扣成本增加，
占用资金应计利息增加=应收账款占用资金应计利息增加+存货占用资金应计利息增加+应付账款增加导致的应计利息减少(递减项)
二、决策原则
如果改变信用期增加的税前损益>0，则可以改变。这种方法不考虑所得税。
三、计算步骤
1、计算增加的收益
增加的收益=增加的销售收入-增加的变动成本
=增加的边际贡献
=增加的销售量×单位边际贡献
=增加的销售额×(1-变动成本率)
2、计算实施新信用政策后成本费用的增加：
第一：计算占用资金的应计利息增加
(1)应收账款占用资金的应计利息增加
①应收账款应计利息=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本
②应收账款占用资金的应计利息增加
=新信用政策占有资金的应计利息-原信用政策占用资金的应计利息
(2)存货占用资金应计利息增加
存货占用资金应计利息增加=存货增加量×单位变动成本×资本成本
(3)应付账款增加导致的应计利息减少(增加成本的抵减项)
应付账款增加导致的应计利息减少=应付账款平均余额增加×资本成本
第二：计算收账费用和坏账损失的增加
收账费用一般会直接给出，只需计算增加额即可;
坏账损失一般可以根据坏账损失率计算，然后计算增加额。
第三：计算现金折扣的增加(若涉及现金折扣政策的改变)
现金折扣成本=赊销额×折扣率×享受折扣的客户比率
现金折扣成本增加=新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率-旧的 销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率
3.计算改变信用政策增加的税前损益
增加的税前损益=增加的收益-增加的成本费用