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预算编制方法
一、增量预算法与零基预算法
1、含义与特点
2、增量预算编制的假定：
第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
3、零基预算的编制程序：
第一，企业内部各级部门的员工详细讨论计划期内应该发生的费用项目，提出每一项费用支出目的及数额;
第二，划分不可避免项目和可避免项目;
①不可避免费用项目：必须保证资金供应;
②可避免项目：逐项进行成本与效益分析。
第三，划分不可延缓项目和可延缓项目。
①不可延缓费用项目：优先安排其支出;
②可延缓项目：根据需要，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
二、固定预算法与弹性预算法
1.含义、特点
