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工程项目监理实施
对项目可以全过程实施监理，也可以分阶段实施监理，一般应遵循下述程序进行：
1.签订建设监理合同
建设监理合同指建设单位委托监理单位承担监理任务，依法签订的合同。该合同签订后对双方均有法律约束力，因此必须全面履行合同中规定的义务。
2.确定项目总监理工程师、监理人员，建立监理组织
项目总监理工程师是监理单位派驻项目的全权负责人，对内向监理单位负责，对外向项目法人负责。
(1)保持与业主的密切联系，搞清建设意图和对监理的要求。
(2)主持制定项目的“监理规划”。
(3)负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工，主持制定监理工作运行制度。
(4)审查各专业监理工程师编制的监理实施细则。
(5)审核并签署工程开工令、停工令、复工令以及工程款的支付申请。
(6)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。
(7)主持处理合同履行中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔。
(8)组织单项工程、分期交工工程项目的验收，并签署相应的质检报告和验收报告。
(9)主持审核工程的结算书。
(10)定期、不定期地向业主提交项目实施情况报告。
(11)主持项目组织的工作例会。
(12)审核并签署项目竣工资料。
(13)主持编写项目监理工作总结报告。
建立监理组织通常有以下几种形式：
(1)按项目组成分解监理组织形式。
(2)按建设阶段分解监理组织形式。
(3)按监理职能分解监理组织形式。
(4)按矩阵制组成监理组织形式。
3.制定监理规划、监理实施细则
建设监理单位在确定了项目总监理工程师后，由总监理工程师制定项目监理规划，专业监理工程师针对项目具体情况制定监理实施细则。
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