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一、项目目标控制的概念
控制是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。控制首先必须确立合理目标，然后制定计划，继而进行组织和人员配备，并实施有效地领导，一旦计划运行，就必须进行控制。
二、目标控制的程序
1.投入
控制过程首先从投人开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、工具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投人的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
2.转换
工程项目的实现总是要经由投人到产出的转换过程。
3.反馈反馈是控制的基础工作。
4.对比对比是将实际目标成果与计划自标相比较，以确定是否有偏离。
5.纠正当出现实际目标成果偏离计戈哆目标的情况时，就需要采取措施加以纠正。
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