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工程项目成本(投资)计划
1.工程项目建设各阶段的成本计划
(1)项目建议书阶段的投资匡算。
(2)可行性研究阶段投资估算。可行性研究经过批准后即作为项目确定的投资计划。
(3)预算成本。随着设计精度的深人和计划工作的细化，预算不断细化，计划成本的作用就越大，它对设计和计划的任何变更的反应就越灵敏。业主在招标阶段的预算成本对于招标工作即为标底，而承包人相应的详细的预算成本即为报价的基础。
(4)合同价。这是业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包人确定的工程价格、最终在双方签订的合同文件中确认，它作为工程结算的依据。对承包人来说，是通过报价竞争获得承包资格而确定的工程价格。
(5)在工程实施中一般包括以下几个方面。
①已完成或已支付成本。这是在实际工程上的成本消耗，它表示工程实际完成的进度。
②追加成本(费用)。这是由于工程变更、环境变化、合同条件变化所应追加的部分。
③剩余成本计划。即按当时的环境，要完成余下的工程还要投人的成本量。
(6)最终实际成本和结算价格。
2.成本计划的内容
通常一个完整的项目成本计划包括以下几个方面内容。
(1)各个成本对象的计划成本值。
(2)成本一时间关系曲线，即成本的强度计划曲线。
(3)成本一时间累计曲线，又称为项目的成本模型。
(4)相关的其他计划。例如，工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等。
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