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《财务成本管理》公式集合
1.经济增加值为基础的业绩计量
基本经济增加值=税后经营利润-加权平均资本成本×报表总资产
2.市场增加值为基础的业绩计量
市场增加值=总市值-总资本
3.以盈利为基础的业绩计量
每股收益=净收益/平均发行在外普通股股数
注意：净收益(每股收益)和净利润(每股净利润)的差别在于前者计算时排除了优先股股利的影响，但由于我国《公司法》不允许优先股，所以实际上在我国就不存在这一差别了。
净收益=净利润-优先股股利
投资报酬率=收益/资产，但注意对如何计算收益和资产，可以有诸多选择，组合后计算出来的投资报酬率会完全不同。
总资产净利率=净利润/平均总资产
权益净利率=净利润/平均股东权益，权益净利率无疑是财务管理中最重要的核心指标。
4.以剩余收益为基础的业绩计量(关键是理解“机会成本”概念，并且，经济增加值本质上也是剩余收益这一理念的延伸。)
剩余收益=收益-投资要求的报酬率×投资额
剩余权益收益=净收益-权益投资要求的报酬率×平均权益账面价值
=平均权益账面价值×(权益净利率-权益投资要求的报酬率)
剩余经营收益=净经营收益-平均净经营资产×净经营资产要求的报酬率
=平均净经营资产×(净经营资产净利率-净经营资产要求的报酬率)
剩余净金融支出=净金融支出-平均净负债×净金融负债要求的报酬率
=平均净负债×(净金融负债报酬率-净金融负债要求的报酬率)
5.利润中心的业绩考核指标
边际贡献=销售收入-变动成本总额
部门可控边际贡献=边际贡献-部门可控固定成本
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本
注意：以部门可控边际贡献作为部门经理业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于评价部门经理的业绩。
6.投资中心的业绩考核指标(3种计量方法)
部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产
部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的报酬率
经济增加值=调整后税前经营利润-加权平均税前资本成本×调整后的资本成本
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