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施工企业成本费用管理
施工企业成本费用管理，着重围绕着成本费用预测、成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析与成本费用考核等六个环节来进行。
1.成本费用预测
成本费用预测，指根据有关成本费用资料和各种相关因素，采用一定的预测方法，对未来成本费用所作的科学估计。成本和费用预测方法分为两类：定性预测方法和定量预测方法。
(1)成本费用的定性预测。
最常用的是调查研究判断法，即依靠老师来预测未来成本费用的方法，所以也称为老师预测法。其具体方式有座谈会法和函询调查法。
(2)成本费用的定量预测。
常用的定量预测方法有高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。
2.成本费用计划
成本费用计划，是进行成本费用控制的主要依据。
企业成本费用计划的编制，都是建立在成本费用预测和一定资料的基础上，具体编制需采用一定的方法。
(1)在成本计划降低指标试算平衡的基础上编制
(2)弹性预算
弹性预算是为一定活动范围而不是为单一水平编制的。弹性预算主要适用于成本预算及一些间接费用、期间费用等的预算。
(3)零基预算
零基预算是一种全新的预算控制法，它叫做“以零为基础的编制计划和预算的方法”。
零基预算法的优点是：不受框框限制，不受现行财务预算执行情况的约束，能够充分发挥各级管理人员的积极性和创造性，促进各级财务计划部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高经济效益。但本办法编制预算的工作量较大。
(4)滚动预算
滚动预算，也叫连续预算或永续预算。它是根据每一阶段预算执行情况相应调整下一阶段预算值，并同时将预算期向后移动一个时间阶段。这种方法的优点是，在预算中可使管理者能够对未来一定时期生产经营活动经常保持一个稳定的视野，便于对不同时期的预算作出分析和比较。
3.成本费用控制
成本费用控制，是指在企业生产经营过程中，按照规定的成本费用标准，对影响产品寿命周期成本费用的各种因素进行严格的监督和调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠正，使企业实际成本费用控制在计划范围之内，保证实现成本费用目标。
4.成本费用核算
成本费用核算，是审核、汇总、核算一定时期内生产费用发生额和计算产品成本工作的总称。
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