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五、案例分析题
案例1
国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。
请回答下列问题：
1)上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本?
2)你认为降低成本的措施还有哪些?
答：上述案例中，国美采取了集中采购的措施来降低采购成本和商品单价，有效降低了商品总成本。(概论)
以物流成本的原理对成本的组成结远驰物流培训构来分析，降低成本的措施有：
1，健全企业管理体制，树立现代物流理念，全面保证成本管理的有效进行，继续寻找降低成本的切入点。
2，树立总成本观念，控制全过程成本，追求总成本的最小化，寻找降低成本的空间和途径。
3，加强成本核算，建立成本考核制度，准确计算各环节成本，做好基础数据管理和挖掘。
4，优化企业流通体系，寻找降低成本的有效途径，循环评价流通体系建设，优化关系到企业竞争能力、影响企业盈利水平的流通体系，从战略高度规划企业流通体系各环节。
