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工程项目总承包模式与监理模式?
1.项目总承包模式的特点2.项目总承包模式的有缺点(1合同关系简单2.协调工作量较小3.对进度控制有力4.对投资控制有力5.招标发包工作难度大6.业主择优选择承包人范围小7.质量控制难度大8.业主主动性受到限制，处理问题的灵活性受到影响)3.监理模式
工程项目总承包管理模式与监理模式?
1.工程项目总承包管理模式的特点2.工程项目总承包管理模式的有缺点(1.这种模式对合同管理组织协调比较有力对进度和投资的控制也有力2. 由于总承包管理单位与设计。承包人是总包与分包的关系后者才是项目实施的基本力量所以监理工程师度分包的确认工作就成了十分关键的问题3.项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此，工程项目采用这种承包模式应持慎重态度)3.监理模式
监理机构?
1.一级监理机构即只设置总监理工程师办公室(简称“总监办”)2.二级监理机构即同时设置总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室(简称 “驻地办”)3.高速公路和一级公路可设置二级监理机构.开工里程在20Km以下的,宜设置一级监理机构4.二级和二级以下公路及养护工程可根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置一级或二级监理机构5.独立大桥和独立隧道工程可设置一级监理机构。
建立工程项目监理机构的步骤?1、确定工程监理目标2、确定工作内容3、组织结构设计4、制订工作流程
工程项目监理机构的组织模式及优缺点?
1、直线型监理组织模式：这种组织模式的特点是项目监理机构中不设置专业职能部门，任何一个下级只接受上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门2、职能型监理组织模式：可以充分发挥监理机构内各专业职能部门的作用。但在设置时，必须注意各专业职能部门的职责与权限划分，以避免各职能部门间职责不清，协调困难3、直线――职能型监理组织模式：既可发挥监理机构内各专业职能部门的作用，又可以发挥上级机构的领导、协调作用4、矩阵型监理组织模式：能充分适应工程项目监理人才要素在时间、方位、工序上投入的不均衡性这一特点，优化人力资源，进行动态控制，以保证或协调工程项目在不同阶段的监理要求。
各类监理人员的基本职责?
总监理工程师的职责：
⑴主持编制监理计划，制订监理机构规章制度，审批监理细则，签发总监办的文件⑵确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作⑶指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况，调整监理人员⑷主持审核承包人提出的分包提出的分包项目和分包人，报业主批注⑸负责组建监理中心试验室。⑹审批承包人提交的施工组织设计，总体施工进度计划及资金流计划，重要工程材料及配比。⑺主持召开监理交底会，第一次工地会议，主持或授权驻地监理工程师主持工地例会和专题工地会议。⑻签发合同工程开工令，单位工程开工通知单，单位工程或合同工程的暂停令和复工令等重要监理文件。⑼组织审核承包人提交的工程支付申请，签发各类支付证书。⑽审核工程变更和延期及索赔等适宜，签发变更和延期及索赔的有关文件⑾主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款作出解释。⑿要求承包人撤换不称职或不宜在工程工作的现场施工人员或技术管理人员。⒀审核承包人质量安全环保等保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案，参与或协助业主组织处理工程质量及安全事故。⒁ 组织交工验收前的初验审核合同工程交工验收申请，参与合同工程交工验收和工程竣工验收。⒂签认合同工程交工结帐证书，签发工程缺陷责任终止书。⒃组织编写并签发监理月报，监理专题报告，监理工作报告⒄主持整理工程项目监理资料，编制监理竣工文件。
驻地监理工程师的职责?
1.参与编制监理计划，主持编制监理细则，2.受总监理工程师委托主持工地例会和专题工地会议，3.负责组建监理驻地试验室。4.预审承包人提出的分包项目和分包人。5.预审承包人提交的施工组织设计、施工进度计划和资金流动计划。6.预审或经受签发施工图纸7.审核进场材料构配件，工程设备的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，8.审批一般工程原材料和混合料配合比承包人的机械设备施工设备施工方案9.审批分部和分项工程开工申请报告，签发分项和分部工程暂停令和复工令。10.协助总监理工程师协调参见各方之间的关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件，11.审批承包人测量基准点的复测，原地面线测量及施工放样成果。12.检验工程的施工质量，并予以确认或否认。13.审核工程计量的数据和原始凭证确认工程计量结果。14.预审各类支付证书。15.提交变更延期，索赔及质量和安全事故处理方面的初步意见。16.组织分部、分项工程中间验收和质量评定工作签发中间交工证书。17.按照职责权限参与工程的质量评定和验收工作。18.收集汇总整理监理资料编写合同段监理工作报告19.施工中发生重大问题和遇到紧急情况，及时向总监理工程师报告请示20.指导检查专业监理工程师和监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
专业监理工程师的职责?1.负责编制本专业的监理细则2.负责本专业监理工作的具体实施3.组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议4.审查承包人提交的涉及本专业的计划方案，申请，变更，并向总监理工程师或驻地监理工程师提出报告。5.日常巡视，旁站，抽查，并做好记录。6.定期向总监理工程师或驻地监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师和驻地监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理记录。8.负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料设备，构配件的原始凭证检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况合格签认。10.负责本专业的工程计工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
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