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采购与供应物流
一、采购与供应物流
采购：是在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、选择，把货币资金转化为商品的交易过程。其基本程序包括：
确定需求
供应源搜索与确定转自环 球 网 校edu24ol.com
确定价格和采购条件
拟定并发出订单
货物的接收和检验
支付货款
供应物流：是指企业为保证生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料等供应的物流活动。一个完整的供应物流过程有以下几个环节。
取得外部资源
组织到厂物流
组织厂内物流
采购与供应物流的关系：
两者相辅相成
采购，表明有需求，供应物流才有意义;而如果没有供应物流，采购最终就无法实现，需求也无法得到满足。
采购与供应物流区别
采购着重于“交易”，而供应物流着重于“流程”。
二、采购与供应策略
目前常用的采购与供应策略有以下几种：集中采购与分散采购 、准时采购、电子采购、准时供应。
采购可以是集中式的也可以是分散式的。集中采购指的是所有采购任务都由一个专门部门负责，而分散采购则指各部门或各独立单元自行满足其采购需求。有些企业会同时运用以上两种方法进行采购管理，即混合采购。
准时采购也叫JIT采购：是一种先进的采购模式。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。转自环 球 网 校edu24ol.com
准时采购和传统采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容。
企业要实施准时采购，以下三点是十分重要的：
选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购成功的基石
供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙
卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证
电子商务最普遍的使用是搜寻供应商和产品信息。也有一些企业开发了自己的在线采购系统，这样可以使买方利用电子方式方便地查询该企业的存货、协商价格、发出订单、检查订单状况、签发发票和接受付款等。
准时供应方式：是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。
准时供应的特点是：
与少数供应商和运输承运人保持密切关系
供应商和买方共享信息
小规模生产、采购与运输
消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性
高质量目标
