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36.简述现代物流管理中风险内容和特点?
答：
1)第三方物流的风险：物流采购方风险、物流供应方风险;
2)供应链管理风险：独家供应商、信息链与物料链的不同步(信号膨胀、对短缺反应过度、不平衡订单)、企业文化、其他人为造成的问题;
3)物流信息技术应用的风险：人为造成的风险、物流综合信息技术本身弊病带来的风险。
37.项目的跟踪与控制?
答：
1)项目跟踪系统：项目进展报告、项目里程碑、项目跟踪系统;
2)项目控制：项目控制系统设计、项目质量控制、项目成本控制、项目进度控制、三大控制权衡。
38.如何进行第三方物流提供者与其客户企业之间的合同磋商?
答：
首先要协商解决合同的执行标准及衡量标准，以避免客户企业对物流供方服务的不满意，在明确服务标准后再进行合同定价，根据实际情况来商议定价结构，如无执行价格参考的可先服务获利在分配收益，有价格参考的可公开拟定费率，若规模不确定的，可根据固定的或可变的成本基础来构筑合同框架。
39.为什么要发展第三方物流?
答：
客户与第三方物流公司形成合作关系，可以为企业带来作业利益、经济利益和管理利益。
40.如何选择第三方物流供应商?
答：
1)企业聘请物流老师;
2)老师收集信息;
3)老师协助企业制作RFP、RFI;
4)企业寄RFI给第三方物流服务供应商;
5)TPL供应商回复企业RFI;
6)企业根据RFI对第三方物流服务供应商进行初次评估，缩小物流服务供应商的范围;
7)向感兴趣的物流服务供应商RFP;
8)第三方物流服务供应商成立小组评估该RFP;
9)决定投标后，成立多功能小组;
10)多功能小组分组研究RFP;
11)小组制作出RFP/Q回函;
12)第三方物流服务供应商向企业发回RFP/Q回函;
13)企业确定其最终伙伴。
