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四、供应链企业的激励机制的特点◆
1、供应链企业的激励机制的重要性：为了保证供应链整体利益。
2、供应链企业的激励机制的特点：将激励的概念和范围扩大到整个供应链及其相关企业，主要关注供应链环境下的企业成员。
3、激励过程：激励对象、激励目标、供应链绩效评价和激励方式。隐含两个内容：供应链协议和激励者。
4、供应链协议(SCP)：是将供应链管理工作进行程序化、标准化和规范化的协定。为激励目标的确立、绩效评价和激励方式的确定提供基本依据。
协议内容分为三个部分：供应链协议文本;供应链协议标准;供应链协议网。
供应链协议文本：是供应链协议的主体部分，包括10个内容：定义;语法规范;文本规范;供应链的组建和撤销;加入条件、享受权利、应担风险以及应尽义务;供应关系的确立与解除;信息的传递、收集、共享与发布;供应、分销与生产的操作;资金结算;纠纷仲裁与责任追究。
供应链协议标准：包括产品标准;零配件标准;质量标准;标准合同;标准表单;标准指令;标准数据;标准文本以及供应链协议网标准等。
供应链协议网：分为硬件和软件的标准。
5、供应链激励机制的内容：
供应链激励机制的主体与客体：主体是委托人，客体是代理人。
核心企业对成员企业的激励;制造商(下游企业)对供应商(上游企业)的激励;制造商(上游企业)对销售商(下游企业)的激励;供应链对成员企业的激励;成员企业对供应链的激励。
6、激励的手段：价格激励;订单激励;商誉激励;信息激励;淘汰激励;新产品的共同开发;组织激励。
五、供应链企业的风险防范机制▲
供应链风险防范的具体措施：
建立战略合作伙伴关系;加强信息交流与共享，优化决策过程;加强对供应链企业的激励;柔性化设计;风险的日常管理;建立应急处理机制。
