预约成功
9、简述进度控制的概念?
答：将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编制成计划，经审查批准后付诸实施。在实施中经常检查实际进度与计划进度 是否存在偏差，分析偏差产生的影响和原因，采取补救措施或调整、修改计划。再按调整后的计划继续施工、检查，如此循环，直到竣工、交付为止。简单地说，进度控制就是周期性地将实际进度与计划进度比较，发现偏差，及时调整，故又称循环控制。
10、简述工期与质量、费用的关系?
答：在质量符合要求的条件下，加快进度，要增加直接投资，但工程提前交付使用，又可提高投资效益;速度减慢，虽可提高质量，但不能完成进度计划，且间接费用也要增加。在正常费用条件下，加快进度，质量不能保证，引起返工，反而影响进度，增加返工费用。要正确处理好三者关系，在保证质量前提下，缩短工期，减少费用。
11、为什么在流水施工中，施工段数目要大于或等于工序数?
答：施工段数目(m)多一些，在同一时间内就有更多的工序进入施工段施工，工期就将缩短。但施工段数目过多，会引起资源用量集中;过少，工期又将增加。
12、流水施工网络计划与横道图对比?
答：流水施工网络计划中，各工序之间的逻辑关系严密，关键线路、名工序的时间参数、时差(可通过节点时间参数算出)一目了然，施工中不但能检查各工序的进度，还可以检查项目的总体进展情况和发展趋势。横道图则只能了解工序的时间进程和总工期，施工中只能检查工作的进度，无法了解全局。
13、网络计划的概念?
⑴根据工序之间先后顺序施工的逻辑关系，画出用节点、箭线表达的网络图。⑵在网络图中加入已定工序的持续时间，计算出初始网络计划的各种时间参数、关键线路和计划工期。⑶考虑时间、资源、费用等是否符合要求，对初始网络计划进行多次调整、修改后，制定出最优的施工计划，称网络计划。
14、单双代号网络图的构成：⑴符号的规定：双(箭线工作，节点联系);单(节点工作，箭线联系)。⑵网络图三要素：箭线、节点流(时间)。⑶工作之间的逻辑关系(即先后顺序)类型：工艺关系和组织关系。⑷工作间逻辑关系的具体名称：紧前、紧后、先行、后继、平行。⑸绘图的规则：单起终点、不循环、单向箭线、编号规定。
15、网络计划的时间参数计算：⑴时间参数概念：工序(工作)时间参数，早开ES，早完EF，迟开LS，迟完LF，总时差TF(不影响总工期)，局部(自由)时差FF(不影响紧后工作早开)。⑵双代号网络图的节点时间参数：节点早时间ET，节点迟时间LT。⑶计算时差：总时差=下―上，局部时差=紧后左上小―本右上⑷节点计算法：总时差=箭头后―箭尾前―本工序持时 局部时差=箭头前―箭尾前―本工序持时
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