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十三、协同计划、预测与补给供应链管理策略(CPFR)：面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它应用一系列技术模型和处理手段，协同过程跨越了企业和整个供应链，提供了覆盖整个供应链的合作过程。通过共同管理业务过程和共享信息来改善供需双方的伙伴关系、提高预测的准确度，改进计划和补货的过程和质量，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。通过确认贸易伙伴从事关键业务的能力来决定哪家公司主持核心业务活动。
1、CPFR指导性原则：贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作;贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统;贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。
2、CPFR实施的关键因素：双赢的合作伙伴关系;持续运作的保证和共同承担风险;抵御转向机会;跨企业的团队;制定的维护行业标准。
十四、供应链运作参考模型――SCOR ○
是一个跨行业的标准供应链参考模型和供应链的诊断工具，提供了全面准确地优化各种规模和复杂程度的供应链所必须的方法。由四个部分组成：
1、供应链管理流程的一般定义;
2、对应于这些流程的性能指标基准;
3、供应链“最佳实践”的描述;
4、选择供应链软件产品的信息。
