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物资装备必须以满足项目管理需要为目的，在制订物资装备计划时，应该围绕物业管理 的开展为核心，从作业工具、项目机构的交通工具、员工办公生活用品等方面进行合理配 置、综合考虑，同时还应根据工作进度和需要分轻重缓急，根据不同阶段的需求合理安排物 资装备的到位。工作计划的内容一般采用表格的方式进行表述。
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