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六、供应链设计的步骤▲
1、 分析市场竞争环境;
2、 总结、分析企业现状;
3、 针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性;
4、 根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标;
5、 分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架;主要包括：制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择以其定位，以及确定选择标准。
6、 分析和评价供应链设计的技术可能性;
7、 设计供应链;
8、 检验供应链。
七、供应链体系结构模型◆
1、直线型：即每一个节点成员中只与一个上游成员和一个下游成员相连接。较常见的是在企业内部和动态企业联盟中。
2、网状型：即每一个节点成员中至少与一个上游成员和一个下游成员相连接。如果在某一个环节上只有一个成员，则该成员为供应链的核心成员。
八、供应链运作方式◆
1、推动式供应链：是以产品为中心，以生产制造商为推动源点，力图尽量提高生产率，降低单件产品成本来获得利润。生产商是核心成员，其他环节的企业则处于被动的地位。
存在的问题：为应对牛鞭效应(下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营安排出现剧烈波动的现象)，整个供应链上的库存量较高，响应客户需求变化较慢。
2、拉动式供应链：以顾客为中心，通过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产和服务。对市场需求的判断是核心，库存总量较低，获利能力较强。
3、推拉式供应链：在某个环节前是推动式，而后的拉动式，如戴尔公司。
