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2013年经济师考试中级工商管理辅导资料第四章(11)

|0·2013-06-24 11:03:28浏览0 收藏0
摘要 环球网校经济师频道编辑为您整理汇总2013年经济师考试中级工商管理辅导资料第四章相关重点供大家参考学习,希望能够给大家带来帮助!请各位考生注意关注环球网校关于2013年备考的信息,祝您考试顺利!

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  丰田生产方式和看板管理

  (一)丰田生产方式概述

  最基本的理念:从顾客的需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。具体的思想和手段包括准时化和自动化,是贯穿丰田方式的两大支柱。

  1、准时化

  所谓准时化(Just In Time),是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。目的是消除无效劳动和浪费,有效的利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。

  2、自动化

  丰田公司的自动化,即“自动化缺陷控制”,是通过三个主要的技术手段来实现的,就是异常情况的自动化检验、异常情况下的自动化停机、异常情况下的自动化报警。

  3、标准化

  指每一位多技能作业人员所操作的多种不同机床的作用程序,是指在标准周期时间内,把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。包括标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量。

  标准周期时间=每日的工作时间/每日的必要产量

  ①每一个流程可以看做是一个计划,是每一个工人的目标

  ②同一个流程必须用同样的方式来进行

  ③问题得以很容易的发现

  ④是一种保持品质、有效率及安全性高的方式

  ⑤可以很快的解决问题

  ⑥是由每一个小组或小组长提的计划

  4、多技能操作人员

  指那些能够操作多种机床的生产作业工人。如一个工人会操作车床、铣床和磨床等。

  5、看板管理

  看板管理,是对生产过程中工序生产活动进行控制的信息系统。包括取料看板和生产看板。

  6、全员参加的现场改善活动

  全体人员参加的现场改善活动,是丰田公司强大生命力的源泉,也是丰田准时化生产的坚固基石。

  ①建立动态自我完善机制

  ②成立质量管理小组

  ③合理化建议制度

  ④改善,再改善

  7、全面质量管理

  全体人员参加的、涉及生产产品全过程的全面质量管理。

  (二)看板管理

  1、概念:看板管理,是对生产过程中工序生产活动进行控制的信息系统。

  丰田生产方式以“逆向拉动式”方式控制着整个生产过程,即从生产终点的总装配线开始,依次由后道工序“在必要的时刻领取必要数量的必要零部件”,而前道工序则“在必要的时刻生产必要数量的必要零部件”,以补充被后道工序领取走的零部件。

  2、功能

  ①生产以及运送的工作指令。看板中记载着生产量、时间、方法、顺序及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所及搬运工具等信息。

  ②防止过量生产和过量运送。“没有看板,就不能运送”

  ③进行“目视管理”的工具。“看板必须在实物上存放,前工序按照看板取下的顺序进行生产”

  ④改善的工具。“不能把不良品送往后工序”

  3、看板的种类

  通常,看板是一张在透明塑料袋内的卡片,分为取料看板和生产看板。取料看板表明了后道工序应领取的物料的数量信息,生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量信息

  4、看板的使用规则

  ①不合格不交后道工序

  ②后工序来取件

  ③只生产后道工序领取的工件数量

  ④均衡化生产

  ⑤利用减少看板数量来提高管理水平

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