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2013年中级经济师考试工商管理基础辅导第一章(5)

|0·2013-06-20 10:20:42浏览0 收藏0
摘要 环球网校经济师频道编辑为您整理汇总2013年中级经济师考试工商管理基础辅导第一章相关重点供大家参考学习,希望能够给大家带来帮助!请各位考生注意关注环球网校关于2013年备考的信息,祝您考试顺利!

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  三、企业稳定战略

  定义:企业受经营环境和内部条件资源的限制,企业基本保持目前的资源分配和经验业绩水平的战略。

  (一)无变化战略:企业内外环境没有重大变化;企业并不存在重大经营问题或隐患,没有必要调整战略

  (二)维持利润战略:一般在企业不景气时采用,注重短期效果而忽略长期利益

  (三)暂停战略:在一段时间内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置,实施管理整合。

  (四)谨慎实施战略:降低战略方案的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。

  四、企业紧缩战略(常考点)

  定义:企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略

  (一)转向战略:企业要缩小产销规模和市场规模;有新发展机会,要缩小原有投资;企业财务状况下降时

  例如:步步高公司由VCD转向手机

  (二)放弃战略:将企业的一个或几个部门转让、出卖或停止经营。

  例如:TCL 出售TCL国际电工事业部,格力公司出售罗西尼表

  (三)清算战略:卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止企业的存在

  例如:亚细亚商场的清算

  第四节 企业经营决策

  一、企业经营决策概念和类型

  (一)概念:指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。

  1、决策要用明确的目标

  2、决策要有多个可行方案供选择

  3、决策是建立在调查研究、综合分析、评价选择的基础上的

  (二)类型(常考点)

  按照时间分类:长期决策和短期决策

  按照重要性分类:总体决策、业务决策、职能决策

  按照环境分类:确定型决策、风险型决策、不确定型决策

  按照决策目标层次:单目标决策和多目标决策

  二、企业经营决策要素

  1、决策者。决策者是企业经营决策的主体,是决策最基本的要素

  2、决策目标:指决策要达到的目的

  3、决策备选方案:企业有可能有多种方案供领导者选择,构成了决策的备选方案。

  4、决策条件:决策过程中面临的时空状态,即决策环境。包括资源的供给和限制,各种外部和内部因素的相互影响及制约,特别是时间的选择。

  5、决策结果:决策实施后产生的效果和影响。

  三、经营决策的流程

  (一)确定目标阶段:企业经营决策的前提,建立在信息收集的基础上。

  (二)拟定方案阶段:拟定一定数量和质量的可行方案,供择优采用,才能得到最佳的决策。没有选择就没有决策,是决策的基础。

  (三)选定方案阶段:确定合理的选择标准和合理的选择方法。是决策的最关键一步,是决策的决策。

  (四)方案实施和监督阶段:企业要制定出能够衡量方案进展状况的测量目标和具体步骤,以有效的监督及时发现方案实施中出现的新情况和新问题。

  (五)评价阶段:对方案的执行进展情况进行检查和评价,以便于及时发现新问题、新情况,找出原因,为下一次决策做出必要参考。

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