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第五章 设施布置与设计
第一节： 概述
现代生产管理提倡减少企业内部生产物流量，缩短储存时间，提高系统生产效率。具体途径包括：
优化生产布局，保障物流通畅;减少运输次数;缩短物流距离，提高运输速度。
生产过程中，加工制造时间为5%，95%时间是储存、装卸、输送、待加工。
设施规划与设计的意义：
以企业生产系统的空间静态结构(布局)为研究对象，从企业动态结构(物流状况)出发，探讨企业平面布置设计目标、设计原则，使企业人力、财力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，从根本上提高企业的生产效率，以达到最少的投入获得最大效益的目的。
一、设施规划与设计的研究范围 ◆
从工业工程的角度考虑，设施规划由场(厂)址选择与设施设计两部分组成;设施设计又分为布置设计、物流搬运系统设计、建筑设计、公用工程设计及信息通信设计五个部分。
二、设施规划的目标 ◆
简化加工过程;有效地利用设备、空间、能源和人力资源;最大限度地减少物流搬运;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和符合职业卫生的条件。
三、设施规划的原则 ◆
减少或消除不必要的作业;
以流动的观点作为设施规划的出发点;
运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体优化;
重视人的因素，提高人的工作效率，保障身心健康;
注意宏观和微观的反复迭代，不断对总体方案进行修正。
四、设施规划与设计阶段结构
设施规划与设计必须按照“顺序交叉”方式进行工作。
