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一、准时生产方式
JIT准时生产，又译为实时生产系统，简称JIT系统，其实质是保持物料流和信息流在生产中同步，实现以恰当数量的物流，在恰当的时候出现在恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。JIT哲理的核心是：消除一切无效劳动与浪费。
JIT生产的目标：
1、质量目标：废品量最低;
2、生产目标：库存量最低;
3、时间目标：准备时间最短
二、准时生产与大批量生产的差别
(1)优化范围不同：大批量生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限。而相关企业，无论是供应商还是经销商都以对手相待。精益生产方式则以产品的生产工序为线索，组织密切的相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。
(2)对待库存的态度不同：大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。精益的生产方式的库存管理强调“库存是万恶的根源”。
(3)业务控制关不同：传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇佣”关系，业务管理中强调个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业的负效应。精益生产源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简，消灭业务中的“浪费”。
(4)质量关不同：传统的生产方式将一定量的废品看成生产中的必然结果。精益生产基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品的质量是绝对可行的，且不牺牲生产的连续性。
(5)对人的态度不同：大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工要求在于要严格完成上级下达的任务，人呗看作属于岗位上的“设备”。精益生产方式则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥个人的能动性，同时强调协调，对员工的个人评价也基于长期的表现。
