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一、项目生产
项目生产是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明显目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目具有以下几个典型特征:
(1)一次性是项目与日常运作的最大区别;
(2)每个项目都有自己的特点,每个项目都不同于其他的项目;
(3)每个项目都有自己明确的目标;
(4)项目组织具有临时性;
(5)项目具有较大的不确定性。
二、什么情况下选择何种的生产方式?
(1)备货型生产:用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品,则产品、备用备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目;
(2)订单生产:最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层,以减少计划物料的数量。如果产品是标准设计或专项,最终项目一般就是产品结构中O层的最终产品。
(3)订单装配:产品是一个系列,结构相同,表现为模块化产品结构,都是由诺干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种选择性,有多种搭配,从而形成一系列规格的变形产品,可将主生产计划设立在基本组件级,在这种情况下,最终项目指的是基本组件和通用部件。
三、预测的步骤有哪些?
(1)确定预测的用途;
(2)选择预测对象;
(3)决定预测的时间跨度;
(4)选择预测模型;
(5)选择预测所需的数据;
(6)验证预测模型;
(7)作出预测。