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一、产业联盟开发
是一种新的物流业务模式，具体地可以通过物流企业共同投资建设物流设施设备，共同获取收益。通过该模式的应用，可以更好的达到物流资源整合，物流优势有效放大，避免物流企业间的恶性竞争，规范物流市场秩序。物流产业联盟的核心竞争力可以体现在以下几个方面：
①提升物流企业的知名度、扩展物流关系网络，促进物流企业业务量的持续发展
②增加异地配送网络，增加代办业务和自有业务
③实现异地点对点的车辆共享服务，实现货运资源优化配置
④增加集货渠道，增加代收货款服务⑤实现异地放车诚信保障，减少停车风险。
二、仓库管理方案设计
仓库管理方案设计的思路如下：
①客户现有仓库管理是怎样的，客户希望提供什么样的仓库管理服务
②通过何种方式实现客户需求，即仓库管理方案的设计
③方案设计的论证，及对方案设计的科学性、合理性、可行性进行论证。
仓库管理方案设计包括以下几个方面：
①储位需求设计
②入库流程设计
③出库流程设计
④拣货策略设计
⑤仓库盘点方案设计
⑥动线设计。
因此，仓库管理方案设计从下面两个方面展开，第一方面为客户调研，第二方面是方案的设计。客户调研包括：
①客户商品种类有多少种
②每个商品种类的商品属性如何，商品属性包括商品的种类、商品体积，商品时候容易变质等
③每种商品的出入库频率如何④每种商品的平均库存量、最高库存量及最低库存量如何。
仓库管理方案的设计：
①储位需求设计
②需求空间设计
③储位设计。
商品存放的原则：
①靠近出口原则，对于出入库频率高的商品需要放在靠近出口的地方，减少作业量
②重量和尺寸原则，是指商品堆放时要注意重量大、尺寸大的商品放在下面，保证堆垛的平稳性
③产品特性原则
④产品相关联原则，是指产品相关性大的商品应该放在一起
⑤先进先出原则
⑥堆高原则，是指在不损害商品的前提下，尽可能的将货物堆高，以提高仓库利用率
⑦面对通道原则，是指在货物摆放时，要将含有条码或其他重要信息的部分朝向通道方向，保证在出入库、盘点时便于观察。
