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第五节：企业物流系统组织模式
一、物流组织机构的基本形式 ▲
组织机构是指企业内部组织按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。基本形式有：
1、直线职能式：两套系统：一是直接参与和负责组织物流经营业务的业务执行机构;二是按专业管理的职责和权限设置的职能管理机构。特点是既能集中统一管理、又能发挥专业人员的才能。缺点是过于集中，不够灵活，横向协调性较差。
2、事业部式：又称为分权制或部门化结构。一般按产品类别、地区或经营部门分别成立若干个事业部，各自具有相对独立的市场，相对独立的利益和自主权，在公司的统一领导下独立经营、单独核算、自负盈亏。特点是：“集中政策，分散经营”。
3、其他组织形式：直线式;矩阵式。
二、物流组织管理层次 ▲
决策和高级管理层、职能管理层、执行管理层和作业管理层四个层次。
三、物流组织优化的基本原则 ◆
精简、统一、自主、高效。物流组织设置的基本原则是：
1、有利于实现组织目标的原则;
2、加速物流运转和降低成本的原则;
3、有利于发挥人的积极性和责权利一致的原则;
4、等级划分和适当集权分权的原则;
5、机构精简高效的原则;
6、统一指挥原则。
四、大型物流企业分权式组织优化案例 ◆ P119
五、新形势下物流组织的变革与发展 ○
我国物流组织发展的主要动力与原因：
企业面临着体制与机制的改革;客户对物流服务要求的提高;市场竞争的日趋激烈;科学技术特别是信息技术的发展的要求。
第六节：物流中心作业流程设计 ○
物流中心的功能包括：运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等。流程可分解为搬运、运输、储存、检验、流通加工。作业流程设计的方法是IDEFO方法。其理论基础是建立在系统分析与设计上，由上而下局部细分活动内容，由图形、文字和词汇等三种信息组成。
