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有关协调库存管理问题：
1、供应商管理库存(VMI)以用户和供应商都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存。协议被不断监督和修正，并持续改进。
(1)VMI的形式：货和货权都在供应商、货在用户处但货权属于供应商、货和货权都在用户处但由供应商管理库存及补货工作;
(2)实施VMI的条件：
1)前提条件：上、下游企业的战略合作伙伴关系，信息共享，准确的需求预测;
2)保障条件：合理的框架协议，共同减少成本的目标，结算与支付方式;
3)基础条件：先进的信息技术，如条码技术、EDI、RFID运行平台，需要相同的标准。
(3)VMI的优点：减少库存，缩短提前期，降低运作成本，提高供应链的持续改进能力，降低采购订单、发票、付款、收费等的交易成本。
(4)VMI可能存在的问题：对于企业间的信任要求较高，决策过程基本上单方决定(供应商);意外损失(如货物丢失、变质、损坏等)一般由供应商承担，加大了供应商的风险。
2 联合库存管理(JMI)是在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式;
(1)JIM要求：联合库存管理(JMI)强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，每个库存管理者都考虑相互之间的协调性，使各节点之间的需求预期保持一致，从而消除需求变异造成的库存放大。
(2)JMI特点：
1)将传统的多级别、多节点的库存管理转化成核心企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作流程;
2)使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂数目的增加，运输路线将呈几何级数增加，而且重复交错，增加了运输距离和在途车辆的数目，大大增加了运输成本;
3)把供应链系统集成为上游和下游两个协调管理中心，通过共享信息和库存，部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动，提高了供应链的稳定性;
4)为其他科学的供应链物流管理如连续补货、快速反应、准时化供货等创造了条件。
