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有关库存管理策略问题：
1、把库存控制在最佳数量，尽量用最少的人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是企业追求的目标，甚至是企业之间竞争生存的重要一环。库存控制系统是以控制库存为目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合。
2、库存控制要素：
(1)企业的选地和选产：这是库存控制的最基本要素，如果生产企业的选地远离大部分客户而运输条件又差，零售企业的店铺远离配送中心而又形不成规模的选地，库存水平就很难控制，稳定性也很难保证。有的产品脱离了该地库存控制的能力，可能导致产品在销售市场的失败。
(2)库存的地点：库存放置在何处，是物流中心还是厂内，以及在哪一个配送中心，零售企业是将库存放在店铺还是集中在配送中心，都直接影响库存水平。
(3)订货：订货频次和订货批量是决定库存水平的非常重要的因素。库存控制是建立在一定要求的输出前提下的，因此，需要调整的是输入，即订货。
(4)运输：运输是库存控制的外部因素，运输的提前和延迟直接影响库存的水平。
(5)信息：监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键。信息的准确性也直接影响着预测、订货等的准确性。
(6)管理：库存控制系统并不靠一条流水线、一种新技术工艺等硬件系统支持，而是靠管理。日常的跟踪、分析和及时的库存调整才能够保证库存的合理性。
3、库存合理化标志：
(1)质量:在存储期间，保证商品的品质不发生变化，包括商品变质、损坏等，以实现商品的“时间价值”。
(2)库存数量：在保证库存功能实现前提下，要有一个合理的数量范围。既要保证充足的供应，又不要产生库存积压。
(3)库存持有时间：这和数量有关，库存数量越大，储存时间越长。具体衡量往往用库存周转速度，如库存周转天数、周转次数等。
(4)库存结构：不同销售单位的商品储存数量的比例关系，尤其是相关性很强的各种物品之间的比例关系更能反映库存合理与否。库存结构的合理与否，需要结合销售进行分析，一个结构合理的库存，既不会有畅销品的缺货，又不会有滞销品的积压。
(5)地区分布：不同地区库存数量和库存结构的比例关系。以此判断和当地需求相比，库存对需求的保障程度，也可以判断对整个物流的影响。
(6)库存费用：各种库存成本都要从实际的费用上判断储存的合理性。
4、库存管理的策略目标：
销售物流的库存管理的策略制定必须基于销售策略和客户发展策略，是以支持销售并结合物流的其他环节综合考虑的。即在物流总成本最低，服务水平最优的前提下制定。
(1)顾客服务策略：不同客户需求和服务水平设定。大客户优先还是均等，直接影响着库存水平的设定。
(2)产品要求：不同的产品在销售和收益上具有不同的表现，公司的销售策略也呈现出不同。因此，在展开选择性的库存策略时，必须考虑产品线的利润率。
(3)运输策略：库存策略的不同直接影响着运输策略的决定。不同运输工具或不同的运输半径、反应时效要求，库存策略需要对不同的产品制定的运输策略和相应的库存策略。
(4)时间要求：客户对时间的要求，决定了整个物流网点的布局，每一个网点的覆盖半径决定了服务时效，也决定了库存的存放策略。
(5)竞争表现：竞争对手的策略和市场的竞争压力促使一个良好的库存策略，以获得客户服务优势或抵消竞争对手的压力。
5、库存管理方法评价：
(1)客户满意度：主要是订单满足率;
(2)延期交货：到货及时率;
(3)库存周转次数。
