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一、有关销售物流外包管理问题：
1、物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力，而以合同的方式将其物流业务部分或完全委托与专业的物流公司运作。
2、企业自营物流的缺陷：
(1)影响企业核心竞争力的培育和发展问题;
(2)企业销售物流业务的专业化程度有限;
(3)企业的经营规模终究有限。
3、物流外包的决定因素：
(1)企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入;
(2)企业内部不能建立起可以提高物流效率的体制;
(3)企业自营物流与其他企业相比没有竞争力。
4、物流外包的风险：
(1)物流控制风险;
(2)客户关系管理风险;
(3)连带经营风险;
5、物流外包的风险管理：
(1)识别企业的核心竞争力;
(2)外包伙伴的选择;
(3)合同管理;
(4)物流外包活动的控制;
(5)企业内部组织结构的调整;
(6)以“双赢”为原则;
(7)建立物流服务提供商的竞争模式。
6、物流外包的策略：
(1)偶然外包一些物流职能;
(2)在某些时候外包某一物流职能;
(3)外包两项或三项物流职能，然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;
(4)基于评估外包的整体节约和收益，启动完全的供应链外包。
二、有关直接运输问题：
1、优点：(1)无需中间仓库;
(2)简单的协作;
2、缺点：(1)库存水平高;
(2)巨大的接收费用。
