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七、数据分析的方法和内容 ▲
1、储运单位分析：
物流管理人员常用的度量单位通常是起决定性作用的因素，因为企业的数据库和企业运作的绩效都是以该单位来表示。常用的有重量单位、货币单位、个数单位或体积单位。主要是对订单出货资料和物品包装储运资料的单位加以分类分析。
2、货品特性分析：
可行的方法是按一定的货品特性，如包装、配送渠道等将产品汇总为合理数量的产品组合进行分析。
3、订单和货运结构分析：
在网络规划中，订单的规模及相应运输批量的规模都十分重要。企业通常将其市场客户分为大客户和小客户。货运结构的价值在于可以对运输费率进行准确的估计(绘制运输费率加权曲线，选择不同的货运规模或运输方式)。
4、运输费率分析：自有运输的有效费率需要了解运营成本以及车辆是按什么路线到达送货点/装货点的。成本包括司机工资和福利、车辆维护费、保险费、税金、折旧和一般管理费用，最后算出每公里运营成本。受雇运输费率和距离大致呈线性关系。
5、客户群分析：按地理位置将市场划分为有限的几个群组进行分析，如邮政编码。分析运输成本是到达该客户群中心位置的成本。
6、估计里程：即以运输起止点的距离计算运输成本。
7、设施成本分析：固定成本、存储成本、搬运成本。固定成本如房产税、租金、监管费、折旧费等(注意在某一活动水平下所有的成本都是可变的);存储成本：是随存储货物数量变化而变化的成本，包括公用事业费、个人财产税、库存占用的资金费用、库存货物的保险费等;搬运成本：是由设施吞吐量决定的成本，包括人工成本、某些公用事业费、可变的设备搬运成本等。
8、设施的生产能力分析：工厂、仓库和供应商的生产能力影响着物流结构，分析设施最有效率运营的产量和方法。如加班、增加班次、临时增加仓储空间和设备等。
9、库存水平分析：估计仓库数量、位置和规模的变化对网络中库存水平的影响。根据分派给仓库的需求或吞吐量来估计仓库的库存量。
10、物流作业流程分析：
11、物流作业时序分析：
12、自动化水平的分析：
13、人力资源分析：
14、未来需求预测：
15其他因素和限制条件：如资金、法律和政策、人员、设施、时间、合同等。
16、未知信息的处理：
八、物流网络规划步骤 ▲
1、备选方案的提出：网络运作方式设计、运输规划设计。
2、比较相关方案：通过比较各方案的实施费用、服务水平和经济效益，综合考虑备选方案。
3、选定规划方案并制定执行计划。
