短信预约提醒成功
四、战略实施 ▲
企业战略计划是战略制定与战略实施的媒介，是战略实施的具体化。
企业战略计划系统的内容：对企业总体战略的说明;企业分阶段目标;企业的行动计划和项目;企业的资源配置;企业组织结构的战略调整及战略子系统的接口协调;制定应变计划。
五、战略控制 ▲
是指监督战略实施进程、及时纠正偏差、确保战略有效实施，使战略实施结果基本上达到预期计划。战略控制的类型：回避控制问题、具体活动的控制、绩效控制、人员控制。战略控制的步骤：制定效益标准;衡量实际效益;评价实际效益;纠正措施与权变计划。
第一章 企业物流战略规划
第一节：运输决策
一、运输方式的选择 ◆
在既定的客户服务水平和一定的物流服务成本之间平衡。
1、影响运输方式选择的因素：
基本原则是：通常在保证运输安全的前提下再衡量运输时间和运输费用，在到货时间得到满足时再考虑费用低的运输方式。保证运输安全性是选择的首要条件;货物运输的在途时间和到货的准时性是衡量运输效果的一个重要指标;运输费用是衡量运输效果的综合标准，也是影响物流成本的主要因素。
2、运输方式的服务特征：
主要包括：成本、速度和可靠性。
运输时间的变化率是指各种运输方式下多次运输间出现的时间变化，是衡量运输服务不确定性的指标。
3、运输方式的综合性能评价：
对运输工具和方式的选择，不能仅仅从费用的角度考虑，必须综合考虑经济性(F1)、迅速性(F2)、安全性(F3)和便利性(F4)四个方面。分平均值和相对值。
F= W1*F1+W2*F2+W3*F3+W4*F4 (W为尺度标值，W1+W2+W3+W4=1)
经济性(F1)是由运费、包装费、装卸费和设施费等有关运输费用的合计。
迅速性(F2)是用从发货地到收货地所需的天数(或时间)来表示。
安全性(F3)是根据过去一段时间内的货损、货差率来确定。
便利性(F4)通常用代办点的经办时间与货物运到代办点所需的时间差来衡量。
注意：费用越高，经济性越差;所需时间越长，迅速性越低;破损率越高，安全性越差;时间差越大，便利性越好。
4、运输方式选择的成本比较法：
如果不将运输服务作为竞争手段，能使运输服务的成本与该运输服务水平导致的相关间接库存成本之间达到平衡的运输服务就是最佳服务方案。
运输服务方案比较计算例题P36-37：
T：运输时间;D：运输数量;R：运输费用;C：产品价格;I：库存成本;Q：存货量
I*C=单位货物年库存成本;ICD/365=每天库存成本;IDCT/365=在途运输库存成本;
ICQ/2=存货点存货成本。
5、考虑竞争因素的方法
如果运输方法的选择直接涉及到竞争优势，则应采取考虑竞争优势因素的方法。
考虑竞争因素选择运输方式的计算例题P38
考虑因素：
A，考虑运输方式对库存成本和运输绩效对客户选择的影响;
B，如果供应商和买方对彼此的成本有一定了解将有助于双方的合作;
C，如果分拨渠道中有相互竞争的供应商，买方和供应商都应采取合理的行动来平衡运输成本和运输服务，以达到双赢并获得最佳收益;
D，考虑对产品价格的影响;
E，考虑运输方式对供应商存货的间接作用。
二、运输服务商选择 ▲
从以下几个角度考虑：服务质量比较法;运输价格比较法;综合选择;用层次分析法选择运输服务供应商。
