2013年助理人力资源管理师复习重点：第二章（6）

　　第五单元 员工录用有关事宜

　　一、人员录用的决策

　　关键的内容是做好录用决策。

　　人员录用的主要策略有：

　　1.多重淘汰式。2.补偿式。3.结合式。

　　二、录用决策的标准

　　1.以人为标准。2.以职位为标准。3.以双向选择为标准。

　　作出录用决策的注意事项：

　　1.使用全面衡量的方法。

　　2.尽量减少作出录用决策的人员。

　　3.不能求全责备

　　第四节 招聘活动的评估方法

　　一、成本效益评估

　　招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

　　1.招聘成本。成本分为招聘总成本与招聘单位成本。

　　招聘总成本即是人力资源的获取成本，它由两个部分组成。一部分是直接成本，另一部分是间接费用。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。

　　2.成本效用评估。成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。计算方法是：

　　总成本效用=录用人数/招聘总成本

　　招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

　　人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

　　3.招聘收益-成本比。招聘收益―成本越高，则说明招聘工作越有效。

　　招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。

　　二、数量与质量评估

　　录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。

　　录用比=录用人数/应聘人数×100%

　　招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

　　应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

　　三、信度与效度评估

　　1.信度评估。信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。指一次又一次的测试总是得出同样的结论，它或者不产生错误，或者产生同样的错误。通常信度可分为：稳定系数、等值系数、内在一致性系数。

　　2.效度评估。效度，即有效性或精确怀，效度主要有三种：预测效度、内容效度、同侧效度。

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