预约成功
41、成本计划是在成本预测的基础上，承包企业及其项目旨理部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式。是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本控制的主要依据。计划成本通过投标和签订合同形成。
项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。
成本计划的编制方法：目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法(在确定子项目成本降低率时，可采用加权平均法或三点估算法)。
42、成本控制是项目成本管理的核心内容。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
是项目管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。成本控制应遵循效益原则、全面性原则、责权利相结合原则和目标管理的原则。
项目成本控制的主要内容包括：项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制。
项目成本控制的过程：计划预控、运行过程控制、纠偏控制。
项目成本控制的方法：项目成本分析表法(月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表)、工期―成本同步分析法(开支与计划不符一是某道工序上成本开支超出计划，二是某道工序施工进度与计划不符)、挣得值分析法(挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。)、价值工程法。
43、成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对项目成本进行归集和分配，计算出项目成本的实际发生额;二是按成本核算对象，采用适当的方法、计算出该项目的总成本和单位成本。
应严格区分企业经营成本和项目生产成本。在项目实施阶段不对企业经营成本进行分摊，以正确反映项目可控成本的收、支、结、转状况和项目成本管理的业绩。
项目成本核算方法：表格核算法、会计核算法。用表格核算法进行项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行项目施工成本核算。
项目成本费用的归集与分配：会计核算以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。(计入受益对象)
人工费：工作分配率高低反映了工时效率，分配率越高，表示日工资单价应该高于预算定额的日平均工资。人工费核算分析重点是工日差和日工资单价差。
材料费：残次材料和包装物应尽量回收再用，冲减工程成本的材料费。
机械费：按自有机械和租赁机械分别加以核算。计提折旧采用平均年限法和工作量法。技术进步较快的可采用双倍余额递减法或年数总和法折旧。
措施费：
将间接费组成：管理费
分包工程成本核算包括以下几点：①包清工工程：纳入外包人工费内核算;②以包工包料形式的：根据承包合同取费情况和发包合同支付情况，测定目标盈利率，在月结成本时作收支持平，竣工结算时再按实调整实际成本，真实反映利润。③部位分项分包工程：纳入结构件费内核算。④机械作业分包工程：只统计分包费用，不包括物耗价值;⑤各类分包形式对分包单位领用、租用、借用根据专用结算单据，抵作已付分包工程款。
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