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29、风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查与监控五个方面。
风险：企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性(产生风险的原因)事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。简单来说，所谓风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。
风险评价是对风险事件发生的可能性(概率)和损失后果(大小)进行定量化的过程。
风险对策决策主要有风险回避(不确定)、损失控制、风险自留、风险转移(保险、分包)。
30、风险识别的原则：由粗及细，由细及粗、严格界定风险内涵并考虑因素之间的相关性、先怀疑后排除、排除与确认并重、必要时可作试验论证。
31、风险识别的方法：老师调查法、财务报表法、流程图法、初台清单法、经验数据法(又称统计资料法)。
老师调查法有召集有关老师开会和问卷调查两种方式。
流程图法得到的风险识别结果较粗。
初始风险清单建立有两种途径：一是采用保险公司或风险管理学会公布的潜在损失一览表，即任何企业或工程都可能发生的所有损失一览表;二是通过适不的风险分解方式来识别风险是建立建设工程初始风险清单的有效途径。
32、对工程建设风险的识别都从头作起，至少有三个方面的缺陷：一是耗费时间和精力多，效率低;二是风险识别主观性，可能导致风险识别的随意性，其结果缺乏规范性;三是风险识别成果资料不便积累。
33、风险评价的任务包括：
①确定单一风险因素发生的概率，分析单一风险因素的影响范围大小;
②分析各风险因素的风险后果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度;
③在单一风险因素量化分析的基础上，对多种因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。
34、风险的度量就是确定风险事件发生的概率和造成损失的大小。
风险概率的衡量方法常用概率分布法，常用的表现形式是建立概率分布表。另一种常用的方法为理论概率分布。根据风险事件发生的频繁程度，将风险事件发生概率划分为5个等级即：经常、很可能、偶然、极小、不可能。
风险后果的衡量按风险事故发生后果的严重程度划分为5级即：灾难性的、关键性的、严重的、次要的、可忽略的。
35、风险评价实际中将概率指数和风险后果的等级相乘，所得的数字对风险重要性进行判断，评分值在8分以上的因素，表示风险重要性极高，是不可以接受的风险，需要给予重点关注。
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