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21、成本模型可以进行不同工期方案、不同技术方案对比。
绘制方法：①按各个活动最早时间输出横道图，并确定成本;
②假设工程成本在工程活动持续时间内平均分配，可得到计划成本强度;③按项目总工期将各期、各活动计划成本汇集，得到各时间段成本强度;④作成本―工期表(图);
⑤计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。
22、动态控制(基本方法论)遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。投资目标的计划值与实际值是相对的。
控制：是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。
23、在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。控制分为主动控制和被动控制两大类。
主动控制(预防)：主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。措施：调查分析外部环境条件，确定各种有利和不利因素;识别风险;制订计划，做好可行性分析;高质量作好组织工作;制订必要的应急备用方案;计划应有适当的松驰;沟通信息渠道，提供全面信息。
被动控制(纠偏)，被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。主要措施：应用现代化方法及手段跟踪检查数据，发现异常及时采取措施;建立控制组织，明确责任;建立有效反馈系统。
24、项目目标控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
25、控制方法：网络计划法、香蕉曲线控制图、S形曲线控制法、项目责任控制图、直方图控制法(质量控制)、控制图控制法。PDCA管理循环法、量本利法、价值工程法、目标管理费、偏差估计法、检查对比法、看板管理法、责任承担法、进度报告法、会议审查法、定额管理法。
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