预约成功
1、工程项目的条件：具有唯一性任务;具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。
2、工程项目的特点：具有特定的对象、有时间性、有资金限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性。
3、项目目标是通过各个系统的综合作用实现的。包括：目标系统、技术系统(对象系统)、行为系统、组织系统。
4、工程项目的组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
5、工程项目的分类：
按建设性质分 基本建设项目(新建、扩建、迁建、恢复)和更新改造项目(挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程)。更新改造措施应掌握专款专用、少搞土建、不搞外延的原则。
按投资作用分 生产性建设项目和非生产性建设项目
按项目规模分 基本建设项目分：大型、中型、小型;
更新改造项目分：限额以上和限额以下
6、公路工程项目建设程序：项目建议书阶段―可行性研究报告阶段―设计阶段―建设前准备工作阶段―编制年度基本建设投资计划阶段―建设实施阶段―竣工验收阶段―后评价阶段。
7、工程项目管理是通过计划、组织、人事(协调)、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
8、项目管理的目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用圆满完成项目任务。质量/功能目标，进度/工期目标，成本/投资目标。
9、全面的项目管理(对立、统一)：项目本身是一个非常复杂的系统;完整的项目管理过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等过程;项目管理应包括全部的管理任务(质量、进度、费用，一协调)。所以项目管理系统至少是三维的结构体系。
10、工程项目管理类型：
按管理层次划分： 宏观项目管理 和 微观项目管理
按管理范围和内涵划分： 全过程项目管理和分阶段项目管理
按管理主体分：业主方项目管理、承包方项目管理和咨询方项目管理
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