预约成功
某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程项目施工合同，同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中施工机械台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见下图 (单位：天)。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
(1)降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日;
(2)8月21日至8月22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日;
(3)因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%;合同中 该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3;
(4)为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3;
(5)在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
问题
(1)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
(2)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
(3)工作E结算价应为多少?
(4)假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件(3)外合理的费用索赔总额。
分析要点
本案例考核合同的计价及价格调整方式，索赔的分类，索赔事件的责任划分，工期索赔、费用索赔的计算及应用网络计划技术处理工程索赔的方法。
问题(1)的解答要求逐项事件说明乙方能否提出索赔要求，是什么原因造成的，属于谁的责任。
问题(2)、(4)的解答要求正确计算出每项可索赔事件的工期索赔和费用索赔值，要求列 出计算式计算。
问题(3)的解答要求理解单价合同计价方式下，单价调整的方法，正确列出计算式计算。
[参考答案]
(1)事件(1)可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。
事件(2)可提出索赔要求，因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。
事件(3)可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3， 超过了招标文件中工程量的10%。
事件(4)不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。
事件(5)可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。
(2)事件(1)：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。
事件(2)：8月21日至8月22日停工，工期延长，可索赔工期：2天。
事件(3)：因工作E为关键工作，可索赔工期：(350―300)m3/(300m3/6天)=1天。
事件(5)：因E、C均为关键工作，在该两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，索赔工期：1天。
总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天。
(3)按原单价结算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3;
按新单价结算的工程量：350m3―330m3=20m3;
总结算价：330m3×55元/m3+20m3×50元/m3=19150元。
(4)事件(1)：人工费：6工日×12元/工日+5工日×25元/工日×(1+20%)=222元;
事件(2)：人工费：16工日×12元/工日=192元;
机械费：2台班×50元/台班=100元;
事件(5)：人工费：10工日×25元/工日×(1+80%)=450元;
机械费：1台班×400元/台班=400元;
合计费用索赔总额为：222元+192元+100元+450元+400元=1364元。
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