中级会计职称《中级财务管理》第一章：企业财务管理体制的设计原则

原则　

具体要求　

与现代企业制度要求相适应　

“产权清晰，责任明确，政企分开，管理科学”
财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。　

明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三权分立　

综合管理和分层管理思想　

（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位；
（2）对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行；
（3）以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性；
（4）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践（股东大会、董事会、经理人员、财务经理及财务部门各自的管理内容与管理体系）。　

与企业组织体制相对应　

1.U型组织（unitary structure）：仅适用于产品简单、规模较小企业，实行管理层级的集中控制。

2.H型组织（holding company）：又叫控股公司结构，特点是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。已逐渐被M型结构所代替。

3.M型组织（multidivisional structure）：
（1）目前国际上大的企业管理体制的主流形式。在业务经营管理下放权限的同时，更要强化财务部门的职能作用。
（2）M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。　　
（3）M型组织：由三个相互关联的层次组成。
①　第一个层次：由董事会和经理班子组成的总部。
　　是企业的最高决策层。主要职能是战略规划和交易协调。
②　第二个层次：由职能和支持、服务部门组成的。
　　计划部是公司战略研究的执行部门，它应向企业总部提供经营战略的选择和相应配套政策的方案，指导各所属单位根据企业的整体战略制定中长期规划和年度的业务计划。
　　财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。

③　第三个层次
　　围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。