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第八章 工程网络计划技术
第一节 工程网络计划技术的概述一、网络计划技术的特点
网络计划的优点：理清关系;找出关键;挖掘潜力;方案优选;计算机管理与动态调整
网络计划的缺点：复杂，不明了，不形象直观。但是，可通过绘制带有时间坐标的网络计划来弥补。
三、网络计划的分类
按代号区分：双代号网络计划;单代号网络计划
按有无时间坐标区分：标注时间网络计划;时间坐标网络计划
按目标的多少区分：单目标网络计划;多目标网络计划
按编制对象区分：局部网络计划(以分部工程或施工段为对象);单位工程网络计划(以单位工程或单体工程为对象); 综合网络计划(以建设项目为对象)
按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度区分：确定型网络计划-逻辑关系和工作时间都肯定(关键路线法);非确定型网络计划-逻辑关系和工作时间有一项以上不肯定(计划评审技术、图示评审技术)。
第二节 双代号网络计划一、双代号网络图的绘制
1.双代号网络图的逻辑关系
工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序 非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序 组织关系 由于资源(人、财、物)调配而产生的先后顺序
二、 时间参数的计算(工作计算法-图上计算法)
(一)时间参数的概念及其符号
1.工作持续时间(Di-j)
指一项工作从开始到完成的时间
定额计算法
D-持续时间 Q-工程量
S-产量定额 R-人数或机械台数
三时估算法
D-持续时间 a-乐观(最短)时间 b-悲观(最长)时间 c-最可能时间估计值
2.工期的种类
计算工期Tc-根据网络计划时间参数计算而得的工期
要求工期Tr-指令性工期
计划工期Tp-作为项目实施目标的工期
计划工期Tp的确定
当规定了要求工期时，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr
未规定要求工期时，计划工期等于计算工期Tp=TC
(二)双代号网络计划时间参数的计算
1 最早开始时间和最早完成时间(顺箭头方向)
最早开始时间(顺推)=各紧前工作的最早完成时间的最大值
最早完成时间=最早开始时间+持续时间
2计算工期=最早完成时间的最大值
3 最迟开始时间和最迟完成时间(逆箭头方向)
最迟完成时间(逆推)=各紧后工作的最迟开始时间的最小值
最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间
4总时差=最迟开始时间-最早开始时间
总时差=最迟完成时间-最早完成时间
5本工作的自由差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间
三、关键工作和关键线路的确定
关键工作：双代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作
关键线路：全部由关键工作组成的线路;或者线路上总的工作持续时间最长
五、双代号时标网络计划
1.双代号时标网络计划的特点
兼有网络计划与横道计划的优点，可表明时间进度
可直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路
可统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整
有了时间坐标，对网络计划的修改比较麻烦
2..时标网络计划的编制方法：间接法绘制(时间参数、节点位置);直接法绘制(4步)
3 关键路线和计算工期的确定
关键线路：自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，从终点到起点不出现波形线的线路即为关键线路
计算工期：终点节点与起点节点所在位置之差
3 时标网络计划中6个时间参数的确定
最早开始时间：每条实箭线左端箭尾节点中心所对应的时标值
最早完成时间 箭线右端无波形线，则该箭线右端节点中心所对应的时标值为最早完成时间
如箭线右端有波形线，则实箭线右端末所对应的时标为最早完成时间(也就是实线与波形线的接点处)
自由时差的确定：该工作的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度
总时差的确定 以终点节点为箭头节点的工作的总时差=计划工期-该工作的最早完成时间
其他工作的总时差=其紧后工作的总时差的最小值+本工作的自由时差
最迟开始时间=最早开始时间+总时差
最迟完成时间=最早完成时间+总时差
第三节 单代号网络计划一、单代号网络计划时间参数的计算(与双代号的计算原理，相同)
1.工作的最早开始时间(从起点顺着计算)
网络计划起点节点ES=0
其它节点 ES=该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值
2.工作的最早完成时间
EF=该工作的最早开始时间+持续时间
3.计算工期Tc=网络计划的终点节点的最早完成时间EFn
4.相邻两项工作的时间间隔(LAG)
LAG=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
5.总时差TF(从终点逆着计算)
网络计划终点节点 ，如果计划工期等于计算工期，则TF=0
其它工作 TF=(该工作的各个紧后工作的总时差+该工作与其紧后工作之间的时间间隔)的最小值
6.工作自由时差FF
工作无紧后工作， FF=计划工期-该工作的最早完成时间
工作有紧后工作， FF=该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
7.工作最迟开始时间LS=该工作的最早开始时间+总时差
8.工作最迟完成时间LF=该工作的最早完成时间+总时差
【补充三个常用/通用公式】
总时差=最迟完成时间-最早完成时间
最早完成时间=最早开始时间+持续时间
最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间
五、关键工作和关键线路的确定
关键工作：单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作
关键线路 从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路
不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。
第四节 工程网络计划实施中的控制
一、检查
(一)检查方法
1 跟踪检查 2加工处理
3实际进度检查记录的方式 (时标网络计划-用实际进度前锋线表示 无时标网络计划-可在图上直接用文字、数字、符号或列表记录实际执行情况)
(二)网络计划检查的主要内容
①关键工作的进度②非关键工作的进度及其时差利用情况③实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响④资源状况⑤成本状况⑥其他问题
(三)分析判断
时标网络计划分析 根据实际进度前锋线分析
无时标网络计划 依据计划检查结果分析表进行分析
二、网络计划的调整
(一)调整的内容 ①调整关键路线的长度②调整非关键工作时差③增、减工作项目④调整逻辑关系⑤调整工作的持续时间⑥调整资源的投入。
(二)调整的方法
1 调整关键路线
当关键线路的实际进度比原计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作一个新计划实施。
当关键线路的实际进度比原计划进度提前
若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作，适当延长其持续时间。
若要提前完成，则应将尚未完成的部分作一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按更新后的计划实施。
2 调整非关键工作时差
①应在其拥有的时差范围内进行调整，并重新计算时间参数②工作可以在最早开始时间与最迟完成时间范围内变动③延长或缩短工作的持续时间。
3 增、减工作项目①不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整②应重新计算时间参数③对工期有影响的，应采取相应措施以保证计划工期不变。
4 调整逻辑关系①只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行②应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行。
5 调整工作的持续时间 应重新估算持续时间，重新计算工作时间参数，尽量使原计划工期不受影响
6 调整资源的投入 使其对工期的影响程度最小。
