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供应链的概念
供应链 通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点(Graham，1992)。
供应链 包括所有与从原材料到最终顾客的物料流动和转化相关的活动，以及相关的信息流(Handfield and Nichols，1999)。
供应链 就是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。原材料、零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变换成产品，交到最终顾客手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链(从供应商的供应商到顾客的顾客的链环)的全部活动(蓝伯雄等，2000)。
供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式(马士华，2000)。
供应链的结构模型
供应链的特征
复杂性
增值性
动态性
快速响应性
面向用户需求
交叉性
21世纪的竞争模式：供应链
领先的企业力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以及减少整个供应链的成本，来增强整个供应链的竞争力。他们知道，真正的竞争不在企业与企业之间，而是供应链与供应链之间的竞争。
一个协调一致、紧密一体化的供应链是企业竞争力的关键。忽视供应链一体化力量的公司将只会看到他们与领先者之间加大的差距。裹足不前的风险是巨大的。
对供应链一体化来说也是这样，你必须把它看成是下一步的起点，而不是终点。
