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八、企业人力资源管理的五种基本职能
1.录用;2.保持;3.发展;4.考评;5.调整;围绕计划、组织、监督、激励、协调和控制等管理环节展开的。
人力资源管理制度规划的原则
1.共同发展原则;2.适合企业特点;3.学习与创新并重;4.符合法律规定;
5.与集体合同协调一致;6.保持动态性。
制定人力资源管理制度的基本要求：
1.从企业具体情况出发;2.满足企业的实际需要;3.符合法律和道德规范;
4.注重系统性和配套性;5.保持合理性和先进性
九、审核人力资源费用预算的基本要求
(1) 合理性;(2)准确性;(3)可比性;
人力资源费用预算是企业在一个生产周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。
▲包含三大基本项目:
1、工资项目 2、职工社会保险费以及其它相关的基金项目 3、其它项目
审核人工成本预算的方法：
(一)注重内外部环境变化，进行动态调整
1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线(基准线、预警线、控制下线);
2)企业的工资市场水平调查; 3)关注消费者物价指数
(二)注意比较分析费用使用趋势. (三)保证企业支付能力和员工利益
(四)应与人力资源规划工作结合起来。
人工成本的总预算的决定两个重要因素：人力资源规划;企业人员工资水平。
预算与执行的原则:“分头预算,总体控制,个案执行”
1、认真分析人力资源管理各方面活动及其过程
2、确定在这些活动或过程中都需要哪些资源, 多少资源给予支持。
十、人力资源费用支出的控制
原则：a、及时性 b、节约性 c、适应性 d、权责利相结合
程序：1、制定控制标准 2、人力资源费用支出控制的实施 3、差异的处理
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