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管理咨询概论
本课程的主要内容分为管理方法和管理工具。管理工具主要讲解企业管理咨询中常用的工具，包括：战略管理工具、人力资源管理工具、生产管理工具等。
管理方法主要包括：现场调研方法，诊断报告编写方法，流程管理咨询方法，人力资源管理咨询方法，精益生产管理咨询方法等。
在课程内容上，选用经过咨询实践与适应我国国情的方法工具，在每一个方面都较全面地反映了这一学科的新进展。
本课程的教学目的是使工商管理硕士生对管理咨询方法与工具有全面的了解，要求达到：(1)掌握管理咨询方法与工具的基本内容，熟悉管理咨询方法与工具的运用;(2)能够结合管理咨询案例，恰当的运用管理方法解决问题。(3)能够在管理咨询活动中，选用合适的管理工具。
公司治理
公司治理是20世纪80年代末期以来世界范围内学术界、实务界及各国政府普遍关注的重大课题。本课程从经济学视野来阐释和研究公司治理问题并构建公司理论体系，从实操性来盘整公司治理原则和评级，从董事会来认识公司治理的作用和运行，帮助学员掌握公司治理的理论体系和运作机制，并不对不同类型企业的治理进行分析和研究。公司治理已经成为公司管理人员尤其是高管人员的必备知识。
信息系统与信息资源管理
本课程讲授信息技术基础、信息系统开发方法、决策支持系统、营销信息系统、财务信息系统、人力资源信息系统、ERP、电子商务、网络营销等。
市场营销
市场营销是企业分析市场、培育市场、进占市场、拓展市场、竞争市场必不可少的理论指导，也是中国企业实践最为丰富多彩的一个领域。通过本课程的学习，帮助MBA学员系统掌握消费行为、STP营销、营销策略为体系的营销理论知识体系，掌握分析、计划、执行与控制的营销管理过程，更在于洞察国内外企业营销的实践与探索。
管理学
课程以讲授、案例分析、原著选读、小组讨论和课题研究形式对管理理论和方法进行学习与研究。课程重点研究的问题主要有：管理与组织环境;社会责任与管理道德;决策理论与方法;目标管理;组织结构设计与组织重组;人力资源管理;激励理论与激励机制;管理沟通理论与方法;领导行为理论;管理控制理论与方法;管理学诸流派;管理前沿理论与方法等。
组织行为学
组织行为学是一门以组织管理中人的心理和工作行为为研究对象的学科，从个体、群体和整个组织三个层次系统地研究人的工作行为规律及其对组织绩效的影响。本课程主要包括以下内容：一是个体心理和行为;二是激励理论及应用;三是群体心理及行为;四是领导理论;五是组织发展与变革。
财务管理
主要介绍企业投资、融资与收益分配等方面的理论、实务与实证研究方法。具体包括：一是投资、融资与收益分配的基本理论和方法;二是投资、融资与收益分配理论与方法的发展，特别是最新动态，把握财务管理的前沿;三是了解投资、融资与收益分配实证研究的思路或技术路线，四是财务管理的一些专题研究，如公司并购、财务预警等。
人力资源管理
围绕“战略性激励”这一现代人力资源管理的核心理念或精髓思想，从基本管理、产权制度和企业精神等三个战略层面，既切合实际又科学逻辑地讲授现代人力资源管理的精要内涵、特殊意境、前沿成果和经典操作方法及技术，涵盖人力资源管理体制、职务体系管理、人力资源规划、人员测评、绩效管理、薪酬设计等内容。
企业战略管理
本课程主要讨论有关战略管理的基本问题，比较研究当代各种战略管理理论及发展动向，探索企业如何建立核心能力以及保持竞争优势的规律，研究整合企业资源、业务发展及市场竞合互动之间的关系，分析成功企业的商业模式和成功经验，探讨中国企业战略管理的问题与对策。
管理经济学
“把握理论体系、凸显应用判断、提高分析能力”是本课程的主要目标。管理经济学是微观经济学在企业决策中的应用，是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理和决策实践的学科。管理经济学的主要内容有：需求理论、生产理论、成本理论、技术创新理论、博弈分析、风险分析等。
