预约成功
在一亿年前，地球展开了一场声势浩大的造山运动。这项运动使得气候骤冷骤热。也正是大约在这个时候，恐龙从地球上消失了，而小小的蜥蜴却幸运地生存了下来。
是什么原因导致了它们二者命运之间的天壤之别?恐龙和蜥蜴属于动物学分类中的同一科目，但它们身体大小相差悬殊。恐龙由于身体过于庞大，很难找到合适的藏身之地和所需要的大量食物，而蜥蜴由于身体小巧，行动灵活，比较容易找到自己足以存活的少量食物，并且当气候变化时，它也很容易找到一个石缝躲藏起来。
“恐龙效应”告诉我们，生命力不是以个头来衡量的，朝更“大”规模方向的发展，既不是经济的，而不是历史的法则。企业越是庞大，越容易导致沟通和运作的困难。由于沟通和运作的失灵，这样的企业最终只能是一盘散沙，无法避免被淘汰的命运。另外，在面对危险的时候，由于机构庞大而难以掉头。所以，将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业。
原文逻辑问题分析：
结论：将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业。
论据1：恐龙从地球上消失了，而小小的蜥蜴却幸运地生存了下来。
论据2：企业越是庞大，越容易导致沟通和运作的困难。
论据3：在面对危险的时候，由于机构庞大而难以掉头。
重要的逻辑问题：
1.把大企业比作恐龙，这是机械类比。
2.声势浩大的造山运动只是一种特殊的历史时期。
3.恐龙的消亡和蜥蜴的存活的原因不一定和个头大小有关。
4.企业大并不必然导致沟通和运作困难以及难以调头。
5.大企业的优点以及小企业的缺点。
逻辑问题构成段落举例：
1.上文作者把大企业比作恐龙，并由此推出结论说，大企业必将难以存活。这是机械类比。因为企业不仅仅只是像恐龙一样消极地靠天吃饭，被动地适应周围的环境，而是在消耗现有自然资源的同时，更多的也在创造新的资源;在适应环境的同时，更多的也在积极地影响环境、改造环境，以营造有利于自己的新的环境。所以，在现有环境变得恶劣、不太利于自己的生存和发展时，恐龙很可能就难以越过这道坎，而大企业则很可能会避免被淘汰的命运而继续生存发展壮大。
2.事物除了恐龙和蜥蜴这样两种极端大小的事物之外，还有别的中等大小的事物，而且可以说这种中等大小的事物在整个事物中所占的比例是非常高的。所以，就算恐龙型的大企业消亡了，也不一定将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业，而很可能是以中型企业为主。
3.上文说的地球运动不过是地球历史上的一次特殊的运动和时期。在那个时代，蜥蜴作为小的东西显示出了优势，恐龙作为大的东西显示出了某种劣势，这并不意味着在地球的任何时期，这种优势和劣势都是绝对不变的。很可能在我们现在时代，大的东西就具有相对优势。
4.在那个远古时代，恐龙消失了，而蜥蜴存活了下来，很可能真正的原因不一定就是因为它们体型大小的关系，而可能是由于别的原因导致了它们的消亡和存活。比如，恐龙的消亡很可能是因为作为恐龙主要食物的某种植物或动物的消亡。
5.大企业确实有大企业的劣势和问题，但是，大企业也有小企业无法比拟的优势。我们不能只看它的劣势而不看它的优势。这种考察问题的做法是片面的，所以得出的结论也是难以很正确的。
6.题干在考察企业的时候，只是分析了大企业的问题，而没有分析小企业的劣势。或许小企业在我们这个全球化的时代，也有很多问题，并且优势很少，那么，我们就不能仅仅因为大企业有某些弊端就推出小企业如何蓬勃发展的结论。
7.企业越是庞大，越容易导致沟通和运作的困难，这并不是必然的。如果大企业注意这些方面的问题，那么，这些问题就很可能可以得到好的解决。
8.沟通和运作的困难并不意味着沟通和运作的失灵。所以，只要大企业的沟通的问题不是非常严重，大企业就不一定是一盘散沙。
范文赏析：
恐龙老师：值得商榷的所谓“恐龙效应”
上文作者根据恐龙灭绝而蜥蜴幸存的论据归纳出所谓的“恐龙效应”，并进而告诉我们结论说，将来企业发展的总体趋势是蜥蜴型的小企业。整个论证看似富有启发，实则经过仔细推敲，便会发现还有许多值得商榷之处。
首先，文中将自然世界某一特定事件套用在人类社会复杂的经济现象，其跨度不可谓不大矣。况且，恐龙灭绝始自何时及是否源自造山运动也并未已有定论，文中以“大约”二字模糊带过未免也些不够严密，事实上迄今为止世界上更公认是蕨类植物的衰竭导致了恐龙的灭绝，由此文中的所谓“恐龙效应”只怕站不住脚了。
其次，即使我们假设恐龙死于造山运动，恐怕也得不出其必然源自身躯庞大。最新研究表明其二者生殖系统的差异和幼崽的某些特性才导致了不同的后果。此外真如作者所言在造山运动中蜥蜴由于身材小巧躲进石缝才避过了气候的冷热影响，那这条石缝对抗大自然的魔力只怕太大了些吧。
再次，文中称大既非经济也非历史法则，企业越大越困难，难道小才是企业唯一目标?近年来我国的联想、海尔正是靠做大做强才得以走向世界，像作者观点难道非得将之拆分为一个个小公司才符合历史法则吗?实际上我们均知只有适者生存才是企业唯一法则，此事无关大小。
最后，作者由大导致沟通运作困难得出结论曰趋势变小。这一点未免以偏概全，企业的大小取决于对内的组织成本与对外的交易成本的对比博弈。IBM正是在郭士纳的领导下，创造了大象也可跳舞的事实，又怎能说大就是一盘散沙必将淘汰呢?我恐怕任何企业的有识之士都不会赞同这一结论。
范文赏析：
大象不也可以跳舞吗
上文作者关于所谓的“恐龙效应”的分析和论证，看似富有启发，实则有太多值得商榷之处。
首先，企业不仅仅只是像恐龙一样消极地靠天吃饭，被动地适应周围的环境，而是在消耗现有自然资源的同时，更多的也在创造新的资源;在适应环境的同时，更多的也在积极地改造环境，以营造有利于自己的新的环境。所以，在现有环境变得恶劣时，恐龙很可能就难以越过这道坎，而大企业则很可能会避免被淘汰的命运而继续生存发展壮大。
其次，上文说的地球运动不过是地球历史上的一次特殊的运动和时期。在那个时代，蜥蜴显示出了优势，恐龙显示出了某种劣势，这并不意味着在任何时候，这种优势和劣势都是绝对不变的。实际上，我们都知道，一种动物或组织是否能够继续生存，其实此事无关个头和规模大小，而主要取决于它是否能够适应当时环境的需要。
再次，在那个远古时代，恐龙消失了，而蜥蜴存活了下来，很可能真正的原因不一定就是因为它们体型大小的关系，而可能是由于别的原因导致了它们的消亡和存活。比如，恐龙的消亡很可能是因为作为恐龙主要食物的某种植物或动物的消亡。
最后，作者没有全面考虑大企业的优势和小企业的劣势，仅仅由大企业的“大”可能会导致沟通运作困难得出结论说，将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业。试想，在整个产业不景气的严冬到来时，大企业由于资金雄厚就很可能会挺过去，而绝大多数的小企业则恐怕难以渡过这一难关了。至于沟通问题也和企业的规模没有必然的联系，因为大企业完全可以通过扁平化的组织设计来加以解决。
综上所述，任何企业的有识之士恐怕都不会赞同这一论证和结论。实际上，IBM不正是在郭士纳的领导下创造了大象也可跳舞的事实吗?
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