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某公司在评价员工时，将员工分为“优秀员工”，
“合格员工”和“不合格员工”三类，通常三类员工的比例分别为10%，85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工有一次正式评价会见。对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有解雇风险。同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。
根据上述材料回答以下问题：
1、该公司采用了哪种评价方法?_______。
A.关键事件法
B.配对比较法
C.强制分布法
D.质量管理法
2、公司对部门主管开展培训可以从哪一方面保证评价体系的有效?_______。
A.对绩效的期望
B.公开交流
C.标准化
D.合格的评价者
3、下列哪一个问题是通过培训不能避免的?_______。
A.晕轮效应
B.首因效应
C.评价标准不明确
D.偏松或偏紧倾向
(多选)4、评价会见往往是管理者较困难的任务之一，它需要管理者的_______。
A.机智与耐心
B.奖励
C.控制力
D.批准
5、评价会见通常是_______，此外要不断地保持部门主管与员工的交流，以强调二者在发展和管理支持上的责任。
A.对员工进行批评
B.单独会见
C.令人吃惊的
D.发现错误的时机
参考答案：A,D,B,BD,D