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一、生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
二、生产调度工作的主要内容与基本要求
1.生产调度工作的主要内容
(1)检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
(2)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
(3)检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等)进行分析研究。
2.生产调度工作的基本要求
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
对生产调度工作的其他一些要求如下所述：
(1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
(2)生产调度工作必须高度集中和统一。
(3)生产调度工作要以预防为主。
(4)生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。
三、生产调度系统的组织
企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。
一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。
四、调度制度与方法
1.调度工作制度
调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。
2.实行值班制度
规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。
为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
3.调度会议制度
企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。
车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。
4.健全现场调度制度
领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。
5.坚持班前班后小组会制度
小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。