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一、多国化战略：
①满足各地个性化需求，适应性强。
②高度分权
③企业资源分散配置(以增强适用性和决策力)
二、全球化战略：
①高度集权
②全球产品标准化，成本优势明显
③无法更好地满足当地市场个性化需求，适用性较差。
④跨国界管理难度较大(如国家间的运输增加导致的政治风险、汇率风险等)
⑤企业资源集中配置(根据经营环节集中配置，例如研发、生产等，以获取规模经济)
三、跨国化战略
①企业内部互相学习，互相转让与推广竞争优势。
②兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应
③企业资源一部分集中配置，一部分分散配置(重要的资源一般集中在母国，以获取规模经济，并得到有效保护;其他资源即可集中也可分散，无法取得规模经济的分散)
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