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三、案例分析题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
(一)
小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导币工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常时下属‘发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小车感到不甚满意。尽管如此小李也像小高那样努力工作。一段对间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但两个人的一心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效.常常给予激励。
根船以上资料，回答下列问题：
81.根据三重需要理论，从小高所在部门经理的表现巾可以看出，其经理属于( )较高的人。
A.亲和需要 B. 权力需要
C. 成就需要 D. 安全需要
82.根据三重需要理论，从小李所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于( )较高的人。
A. 亲和需要 B.权力需要
C. 成就需要 D.安全需要
83.具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有( )的突出特点。
A.选择做有适度风险的工作
B. 希望得到更高的职位
C. 有较强的责任感
D.喜欢及时看到自己工作的绩效和评价
(二)
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重婆;第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。。
根据上速资料，回答下列问题：
84.为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为( )。
A. 分工协作关系 B. 职能结构设计
C. 静态设计 D.动态设计
85.实现组织目标的手段是( )。
A. 组织设计 B.组织结构
C. 职权结构 D.部门结构
86.按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成( )组织文化。
A.学院型 B.俱乐部型
C.堡垒型 D. 棒球队型
87.根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于( )。
A.以系统为中心的变革 B.以人员为中心的变革
C. 以结构为中心的变革 D.以技术为中心的变革
88.从案例中可以看出，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于( )。
A. 行政层级式结构 B. 矩阵式结构
C.职能制结构 D. 事业部制结构