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旅行社经营管理
一、旅行社的设立与主要业务
(一)旅行社的设立
旅行社设立的条件，申请设立旅行社的程序，旅行社设立分支机构，旅行社质量保证金。
(二)旅行社的组织结构
影响旅行社组织设计的因素，旅行社的组织结构。
(三)旅行社的职能和主要业务
旅行社的职能，旅行社的主要业务。
二、旅行社产品销售业务
(一)旅行社产品销售渠道的选择
旅行社产品的销售渠道，旅游中间商的选择。
(二)旅行社产品的促销
促销目标的确定，促销预算，旅行社产品的促销方式。
(三)旅行社销售业务的运作
制订产品销售计划，进行业务洽谈，对外报价、确认，制订接待计划。
三、旅行社计调业务
(一)旅行社计调业务的内容与特点
计调工作的职责和工作内容，计调工作的特点与要求。
(二)旅游服务采购的任务和内容
旅游服务采购的含义和任务，旅游服务协作网络的构建，旅游服务采购中需处理好的关系。
(三)旅游服务采购实务
交通服务的采购，住宿服务的采购，餐饮服务的采购，游览、参观服务的采购，购物服务和娱乐服务的采购，旅游保险服务的采购，旅游接待服务的采购。
四、旅游接待业务
(一)旅游团体接待与导游人员的管理
团体旅游接待的含义与特点，团体旅游接待的管理，导游人员的服务内容，导游人员的考核与管理。
(二)旅游计划变更的处理
旅游计划变更的主要原因，旅游计划变更的处理办法。
(三)旅游事故的预防与处理
旅游事故的类型和发生原因，旅游事故的预防措施，旅游事故的处理方法。
(四)旅游投诉的产生与处理
旅游投诉的含义与范围，旅游者投诉的心理特征，旅游投诉产生的原因，旅游投诉的处理。
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