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第五章 生产物流
一、生产物流系统设计与优化方法
(一)物流系统设计的核心内容：是物料、移动和方法。①要研究系统中所涉及的所有物料;②要全而了解物料的移动情况，包括距离、路线状况;③在上述具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。
(二)物流系统优化方法：评分优化法、优缺点比较法、系统分析法。
二、生产物流装备的内容
物流容器――生产物流的基本单元
集成仓库技术――生产环节的调节阀
叉车和拖车――生产环节间运输的机械化
无人小车技术――生产环节间的运输自动化
垂直运输机――连接跨越楼层的生产环节
吊车――三维物流作业
连续运输设备――生产线JIT的关键
包装线――生产物流与配送物流的核心
三、企业组织结构和物流管理模式
1、建立物流管理专门机构：
使生产物流的管理和合理执行有个基本的平台和保证。
2、管理人员组成：
物流技术人员、工艺人员、物流操作人员和管理人员。
3、管理部门的职能：
企业物流运作、监督和实际操作部门(采购操作、搬运装卸、配送等)
四、基于MRP―MPRⅡ的生产企业物流(1)
(一)MRP的数据与逻辑：物料需求计划(MRP)：
MRP解决了订货点法的不足，是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。MRP系统目标是：确定每项物料在每个时区的需求量，以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。
MRP输入数据：
1.生产总日程计划，即主生产计划(MPS)。
2.产品的物料清单(BOM)和各种材料、零部件明细表。
3.库存记录文件(1)具体数据段(2)库存状态数据段(3)辅助数据段。经过计算输出：下达计划订单的通知;日程改变通知;撤销订单的通知;物料库存状态分析的备用数据;未来一段时间的计划订单。
公式：
可供货量 = 库存量 + 已订货量 - 需求量 (画图说明)
(二)MRPⅡ的概念：把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的管理系统，把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体，实现资金流与物流的统一管理，共用一个统一的数据库。
MRPⅡ系统特点：
(1)MRPⅡ把企业中各子系统有机地结合起来，组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。
(2)MRPⅡ所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。
(3)MRPI]的计划编制是从上到下，由粗到细。
