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2013年经济师考试《中级人力》预习:三重需要理论

|0·2013-03-01 09:14:56浏览0 收藏0
摘要 三重需要理论中三种需要的概念;成就需要高的人的特点、权力需要与领导的关系、领导的亲和需要对管理的影响

    查看汇总:2013年经济师考试《中级商业》预习汇总

 

第一章 组织激励 

  第二节 激励理论

  四、三重需要理论

  考点:三重需要理论中三种需要的概念;成就需要高的人的特点、权力需要与领导的关系、领导的亲和需要对管理的影响(07年案例分析题)

  麦克里兰提出。

  1.三种需要:

  成就需要:个体追求优越感的驱动力,或者参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望。

  权力需要:促使别人顺从自己意志的欲望。

  亲和需要:寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。

  2.观点:

  (1)成就需要高的人的特点

  --选择适度的风险;

  --有较强的责任感;

  --喜欢能够得到及时的反馈。

  在实际中,大公司的杰出的总经理往往没有很高的成就动机。

  (2)权力需要与领导的关系

  喜欢支配、影响别人,喜欢对人“发号施令”,十分重视地位和影响力,喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合或情景。

  杰出的经理们往往都有较高的权力欲望,而且一个人在组织中的地位越高,其权力需要也越强,越希望得到更高的职位。

  (3)领导的亲和需要对管理的影响

  往往充当被管理者的角色。

  亲和需要强,过分强调管理上的良好关系,会干扰正常的工作程序,因此出色的经理的亲和需要相对较弱。

  【例题1?单选题】(2008年)有心理学研究表明,出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是( )。

  A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高

  B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低

  C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低

  D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高

  [答案]B

  【例题2?案例分析题】(2007年)小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。

  1.从小张的表现可以看出,他具有较高的( )。

  A.亲和需要

  B.安全需要

  C.权力需要

  D.成就需要

  [答案]D

  2.具有小张这种较高需要的入,通常有以下特点( )。

  A.责任感较弱

  B.希望别人顺从自己的意志

  C.喜欢得到及时的反馈情况

  D.经常选择做有适度风险的工作

  [答案]CD

  3.根据麦克里兰提出的需要理论,亲和需求高的人常常( )。

  A.不易受他人影响

  B.在组织中充当管理者的角色

  C.看重能否被他人接受

  D.喜欢能体现其地位的场合

  [答案]C

 

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