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第一章 组织激励
第一节 需要与动机
第二节 激励理论
二、双因素理论
考点：赫兹伯格的激励―保健双因素理论的内容及在管理上的应用
赫茨伯格提出，又称激励―保健双因素理论。
1.内容
激励因素：成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。
保健因素：组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。
传统：满意←―→不满意(具备各种因素，员工满意;不具备，不满意)
赫茨伯格：
满意←―→没有满意(具备激励因素，员工满意;不具备，没有满意)
没有不满意←―→不满意(具备保健因素，员工没有不满意;不具备，不满意)
2.在管理上的应用
让员工满意≠防止员工不满意
提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，却不一定能激励员工;要想激励员工，必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。
【例题?案例分析题】(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。
根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是( )。
A.保健因素
B.激励因素
C.工资因素
D.安全因素
[答案]B